Abastecimento e ruptura
Previsão de demanda e reposição por loja e categoria.
Transformamos prioridades do varejo em IA aplicada na loja, no centro de distribuição e no back-office, com governança, segurança e resultado.

execuções diárias de agentes de IA criados pelo nosso time
anos construindo e operando plataformas de missão crítica
de horas de engenharia, com IA aplicada ao nosso próprio processo
operação contínua, com observabilidade e custo por execução
Uma apresentação rápida sobre como transformamos prioridades empresariais em IA aplicada, com critérios para decidir, construir e operar.
Assistir no YouTube ↗Onde estão os gargalos da sua operação? Estes são exemplos de desafios que podemos priorizar com redes e fornecedores do varejo.



Previsão de demanda e reposição por loja e categoria.
Leitura de margem, concorrência e resultado de campanha.
Pedidos e cronogramas auditados antes da execução.
Rotinas, checklists e tarefas com menos retrabalho.
Agentes no WhatsApp e no SAC, com revisão humana.
Fiscal, financeiro e conciliação com trilha de auditoria.
Prepare as pessoas, defina as prioridades e coloque a IA em operação. Conheça o trabalho e os entregáveis de cada frente.
01 / 04Preparamos lideranças e times para incorporar IA ao trabalho com autonomia e critérios claros de uso.
02 / 04Transformamos oportunidades em diagnóstico, prioridades e um plano de execução conectado ao resultado da companhia.
03 / 04Nossa engenharia constrói e opera agentes, automações e sistemas de IA integrados aos processos da empresa.
04 / 04Experiências pontuais para alinhar lideranças, mobilizar equipes e traduzir IA para o contexto real da empresa.
Milhares de pedidos por mês validados à mão.
Causa raiz isolada com SIPOC, Ishikawa e impacto.
Agentes que auditam cada pedido antes da execução.
Validação 100% automatizada, em produção contínua.
ARQUITETURA PUBLICADA PELO GOOGLE CLOUD COMO CASE GLOBAL





A imersão com lideranças e operação gera o diagnóstico, nosso primeiro entregável. A partir dele, montamos o plano de execução e seguimos juntos em ciclos curtos, com foco em agilidade e ROI.
Cada iniciativa ganha critérios de decisão, responsáveis e indicadores antes de entrar em construção.
Conhecer o diagnóstico e o plano ↗Resultado esperado, ganho operacional e potencial financeiro.
Velocidade para colocar a solução em uso e medir o retorno.
Complexidade do processo, integração e implantação.
Disponibilidade, qualidade, acesso e sensibilidade.
Segurança, privacidade, conformidade e revisão humana.
Objetivos, processos, dados, riscos e preparo dos times.
Mapa de oportunidades e matriz de priorização
Caso de uso, métricas, arquitetura e governança antes da primeira linha de código.
Projeto recomendado com indicadores e controles
Entregas demonstráveis toda semana, com qualidade garantida por testes.
Solução em produção, integrada aos sistemas
Observabilidade, custo por execução e evolução contínua.
Acompanhamento de adoção, custo e resultado
Começamos pelos casos com melhor relação entre impacto, esforço e tempo para valor. A cada entrega, medimos o avanço e ajustamos o plano.
Lemos o cenário com as lideranças e definimos onde a IA começa.
Redesenhamos rotinas e colocamos agentes onde o volume pede.
Preparamos lideranças e times para usar IA com critério.
Governança, LGPD e auditoria definidas desde o desenho.
Somos neutros de fornecedor. A viabilidade de cada integração é avaliada no diagnóstico, conforme os processos e as condições de cada ambiente.


Gabriel Alonso lidera a engenharia da Elavo. Quase dez anos em engenharia de software, cinco como CTO, conduziu a virada de uma plataforma B2B de varejo para operação AI-native, publicada pelo Google Cloud como case global de IA generativa.
A Anthropic proibiu abuso contínuo contra o Claude e a notícia viralizou. Mas a parte da política que pesa para empresas é outra: revisão humana e transparência em decisões de alto risco.
Ferramenta de IA sobra no mercado. O que falta é gente preparada para usar. Veja por que eu começaria pela capacitação das lideranças e do time, com o case público da Walmart.
A quebra você vê no lixo e no relatório. A ruptura não aparece em lugar nenhum: é a venda que não aconteceu. A causa mais comum tem nome, estoque virtual, e é quando o sistema jura que há saldo com a gôndola vazia.